人事コンサルティング

人事コンサルティングにおいて、まずはじめに人事業務、企業の人事部としての役割を最優先に確認させて頂きます。
企業規模や職種、企業の歴史や背景において、人事業務や人事部の役割は様々です。しかし、当事務所がコンサルティングにおいて重要視しているのは、経営方針や会社の事業展開がスピード感をもって変化いていく中で、人事はそのスピード感と経営に対応した人事政策を立案し、実行していかなければなりません。

また、人事は、制度作りをメインにしてはいけません。どんなにすばらしい制度システムを導入しても経営と一体化した人事政策が重要であり、経営環境が変化しても、人事制度が変化しないままでは人事制度は機能しないのです。

人事コンサルティング

会社の経営陣から、「弊社の人事部の業務が適正であるか、非効率な業務をしていないか、法令に遵守しているか」等の相談があります。事業会社役員での人事経験をふまえ、大手企業の人事部との情報交換を定期的に行っており、得意な分野であります。
企業の要望に応じて、システム改善やその他人員配置等の提案もさせて頂きます。

人事業務の分析

人事業務の改善提案

業務フローと業務標準仕様書（マニュアル）、チェック項目についてはチェックシート作成

納品・運用開始

BSC運用コンサルティング

バランススコアカードは、中小企業にとって簡易な運用で、幹部やリーダーを中心に行うことで、経営方針や経営課題を再認識し、上手に活用できると一体感や共有の価値観ができ、業績に貢献する場合があります。

当事務所の実績においても80％が業績UPに貢献しております。しかし、担当者において負担は増加しますので、1年単位で計画を実行していき最終的には、社内で継続して行えるように支援致します。
どんなにすばらしい経営計画も従業員が行動し、PDCAが出来る運用と併せて、数年後を見据えたシナリオ経営的な従業員への動機づけが重要であると考えます。

人事制度構築・改定コンサルティング

人事制度の設計から構築、運用まで幅広く支援致します。
弊社は、社会保険労務士事務所のグループ会社でありますので、助成金を活用した提案もしております。
50人規模以上から数千人規模まで幅広く対応し、人事制度全体の設計から詳細な運用まで行います。また運用代行としては、人事評価システム（代理店提携）を利用することで、事務の軽減を図りながら運用することも提案していきます。

基本的な人事制度の構築（例）

企業の経営理念・方針→人事理念・方針の決定→人事制度の制度設計の構築

→等級制度設計・構築→評価制度作成→就業規則　人事制度に関する規定

企業によって、様々な人事制度ですが、最終的には企業が運用し、制度を理解しながら将来にわたって経営や市場の変化に対応できるように、協力して人事制度を構築したいと考えております。また、企業と弊社とで、分担した作業を行うことで、低価格での料金で業務を引き受けております。重要なことは、人事が企業を成長させるような仕組みづくりですので、他の会社のまね事や形式だけの制度設計は業績貢献や会社の方針と連動しない限り従業員の納得やモチベーションには繋がらないと思います。

今後、人口減少により人手不足到来の時代前に生産性向上に寄与する人事制度が必要になってくるのかと思います。