限られた経営資源の中でも、特に調達が難しいのは人的資本です。

人材難の時代においては、多くの企業で、後継者/経営人材の発掘・人材の適材適所・経験や勘に頼らない適正な評価・長期的な視点での育成/キャリア構築支援などに注目が集まっています。

経営戦略や企業価値観に沿った社員教育を行っていくには、「戦略に沿った目標管理」「業務とリンクした人材モデル」「必要なスキルや資質の可視化」などが欠かせません。

タレントマネジメントシステムは、企業ごとの人材モデルやスキル管理の仕組みを構築し、各種人事制度を運用していく中で蓄積する能力データを可視化することで、人材活用のために欠かせない仕組として導入が進み継続的に成長しています。

ESI（Enterprise Skills Inventory）は、人材の採用・育成・評価・活用を円滑にするためのプラットフォームであり、タレントマネジメントソリューションに欠かすことができないシステムです。

ビジネスに求められる業務（タスク）と、それを支える能力・素養（スキル）管理に置いて、様々な企業の要望にお応えできる豊富な機能が実装されています。

経済産業省が推奨し、IPAが推進しているスキル標準へのニーズをもとに開発され、現在はIT企業はもちろんのこと、業種・職種を超えて活用できるプラットフォームとして、活用が広がっています。

戦略に沿った社員ごとの目標を管理してスキルと連携

タスクモデル・スキルセット・人材モデルなどを管理

業務に合わせた柔軟なスキル設定

社員個人の強み/弱みを把握

長期的なキャリア/スキルアッププランの設定

研修・資格取得・試験実施から得られるスキルとの連携

会社の強み/弱みを可視化し事業目標を明確化

組織/業務/スキル別の人材分布を把握・分析

戦略に沿った要員計画・採用計画の立案